LEISTUNGEN
Digitalisierung von der Strategie bis zur Umsetzung.
Beratung dort, wo Strategie, Prozesse, Organisation und Technologie zusammenkommen – mit klarem Fokus auf Machbarkeit und Wirkung.
DIGITALSTRATEGIE
Orientierung schaffen. Prioritäten setzen.
Digitalisierung erzeugt dann Mehrwert, wenn Initiativen auf konkrete Geschäftsziele einzahlen und in einer realistischen Reihenfolge umgesetzt werden.
Typische Leistungen
- Analyse bestehender Digitalinitiativen
- Digital Maturity Assessment
- Identifikation relevanter Handlungsfelder
- Entwicklung eines digitalen Zielbilds
- Priorisierung von Projekten und Use Cases
- Entwicklung einer Digital Roadmap
- Make-or-Buy-Bewertungen
- Technologie- und Toolbewertung
Ein nachvollziehbarer Fahrplan, der zeigt, welche Initiativen relevant sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wo Investitionen den größten Nutzen erzeugen.
AI STRATEGY
KI dort einsetzen, wo sie wirklich hilft.
Nicht jeder Prozess braucht KI. Aber viele Prozesse können heute durch generative AI, intelligente Automatisierung und moderne Datenverarbeitung deutlich effizienter gestaltet werden.
Typische Leistungen
- Identifikation relevanter AI Use Cases
- Bewertung von Nutzen und Machbarkeit
- Priorisierung und Business Case
- Prototyping und MVP-Konzeption
- AI Roadmap
- Auswahl geeigneter Technologien
- Integration in bestehende Prozesse
- Governance und organisatorische Einbettung
Kein AI-Hype. Fokus auf konkrete Probleme, belastbare Anwendungsfälle und eine realistische Umsetzung.
PROZESSDIGITALISIERUNG & AUTOMATISIERUNG
Von manuellen Abläufen zu skalierbaren Prozessen.
Häufig liegt das größte Digitalisierungspotenzial nicht in völlig neuen Geschäftsmodellen, sondern in bestehenden Prozessen – dort, wo Zeit durch manuelle Tätigkeiten, Medienbrüche und unnötige Abstimmung verloren geht.
Typische Leistungen
- Ist-Prozessanalyse
- Identifikation manueller Tätigkeiten und Medienbrüche
- Sollprozessdesign
- Workflow-Automatisierung
- Dokumentenverarbeitung
- Datenabgleich und Datenqualität
- Schnittstellenkonzeption
- Toolauswahl und MVP-Entwicklung
Prozesse zuerst vereinfachen – dann gezielt digitalisieren und automatisieren. Technologie folgt dem Prozess, nicht umgekehrt.
ORGANISATION & CHANGE
Digitalisierung nachhaltig in der Organisation verankern.
Neue Lösungen verändern Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und Entscheidungswege. Damit Transformation wirkt, müssen Technologie und Organisation gemeinsam gedacht werden.
Typische Leistungen
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Governance und Entscheidungsmodelle
- Aufbau digitaler Strukturen
- Organisationsdesign
- Stakeholder-Management
- Einführung neuer Arbeitsweisen
- Adoption neuer Tools
- Change-Kommunikation
Digitale Lösungen werden nicht nur eingeführt, sondern im Alltag verstanden, genutzt und kontinuierlich weiterentwickelt.
INDIVIDUELLE DIGITALE LÖSUNGEN
Technologie passend zum Problem – nicht umgekehrt.
Wenn Standardsoftware einen konkreten Prozess nicht sinnvoll abbildet, kann eine schlanke individuelle Lösung die bessere Alternative sein.
Typische Lösungen
- AI-gestützte Anwendungen
- Automatisierungstools
- Interne Webanwendungen
- Datenabgleich und Datenaufbereitung
- Dokumentenanalyse
- Prozessunterstützende Tools
- Schnittstellen
- MVPs und Prototypen
Konzept, fachliche Anforderungen und Projektsteuerung erfolgen direkt über Dr. Philipp Kersebohm Digital Consulting. Für die technische Umsetzung werden bei Bedarf spezialisierte Entwickler und Technologiepartner eingebunden.
PROJEKTIDEE?